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马尔康市在“第一书记”管理上全面落实“常态化”管理模式，激发“第一书记”干事创业热情，为决战冲刺脱贫摘帽和加快建设“五个马尔康”提供力量支撑。 在“常”字上提要求。建立“周报告、月督查、季总结、年考核”常态化管理机制，制发《马尔康市建档立卡贫困村第一书记管理办法(试行)》，按照凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事违章必究的原则，督促“第一书记”树立“不进则退，慢进也是退”的责任意识，坚决撤换或召回因身体原因确实不能胜任的第一书记7名，通报履职不到位第一书记4名。 在“态”字上下功夫。不断强化“第一书记”培训教育，采取需求+供给、专家+干部、理论+实用、讨论+考察“四个+”模式，精选组织建设、实用技术、脱贫政策、党规党纪、集体经济发展等培训内容，依托州委党校举办“第一书记”培训2期，加强“第一书记”政策、政治思想，提高扶贫业务水平。定期开展乡镇党委书记与“第一书记”谈话，及时掌握思想动态，帮助转变工作作风。优先提拔使用表现优秀的第一书记5名，激发“第一书记”干事创业状态。 在“化”字上做文章。建立“第一书记”抓党建促扶贫纪实管理台账，实行“一月一台账、一季一纪实”制度，实化纪实内容、纪实形式和纪实要求，严格落实“第一书记”到村开展工作时间不少于工作日的三分之二规定，完善《马尔康市驻村第一书记考勤表》和《驻村工作台账》，细化问题、责任、任务、月度、季度“五张”清单。制定《马尔康市驻村第一书记考核办法》量化考核细则，确保“第一书记”力量真正下沉到一线。 |
